近日，公司副總經(jīng)理、總工程師曹堅主持召開了設(shè)計部室工作會議，會議圍繞"梳理各專業(yè)條件關(guān)系"為主題，研討發(fā)現(xiàn)存在的問題以及如何務(wù)實的解決問題。公司各設(shè)計部室主任參加了會議。

       公司總經(jīng)理助理鄭薇首先對本次會議召開的必要性進行了說明。她表示，專業(yè)間互提條件一直是設(shè)計單位的難題，受制于各種原因，上下游條件是彼此制約，需綜合考慮，且相互影響的關(guān)系。最上游條件專業(yè)（只提出），中間專業(yè)（接收并提出）和最下游專業(yè)（只接收）在設(shè)計環(huán)節(jié)中所處位置不同，肩負(fù)的條件難度也不同，做法和理念更是不盡相同。如何將各專業(yè)協(xié)調(diào)一致，彼此兼顧，共同提高效率和準(zhǔn)確率，是設(shè)計部室各專業(yè)應(yīng)該解決的問題。

       隨后，各部室主任從項目執(zhí)行的角度出發(fā)，結(jié)合自身專業(yè)的特點，提出了目前設(shè)計過程中亟待解決的問題，主要包括設(shè)計專業(yè)自身的弊病和項目管理不夠精良帶來的矛盾。討論中，對于各部室提出的專業(yè)之間的問題，相關(guān)主任都給予了具體的解答或者后續(xù)解決的方案。

       通過認(rèn)真討論，會議認(rèn)為在公司現(xiàn)有的《專業(yè)設(shè)計分工規(guī)定》的基礎(chǔ)上，本著求真務(wù)實的態(tài)度，以解決問題為前提，不推諉，肯擔(dān)當(dāng)，達到高效、準(zhǔn)確完成項目的目的。對于項目管理，不論是設(shè)計項目，還是EPC項目，設(shè)計部室不能只考慮設(shè)計一個環(huán)節(jié)，要密切結(jié)合采購和施工的需要，不僅在進度上要保證，在設(shè)計文件的細(xì)節(jié)上，也要優(yōu)化以避免對采購施工造成的麻煩和分歧。接下來，針對項目管理中存在的問題，設(shè)計部室還要與項目執(zhí)行中心、采購部及施工管理部進行溝通，并商討對策。

       最后，曹堅在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)：對于工程公司，設(shè)計是立足的根本，是工程公司做大做強的基石。設(shè)計是一個團隊，分工合作是設(shè)計的特點和難點，條件關(guān)系本質(zhì)就是協(xié)作關(guān)系。協(xié)商、協(xié)調(diào)、協(xié)助，"協(xié)"字當(dāng)先，相信一切問題都能解決。各專業(yè)在加強專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，更不能忽視職業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng)的提升。項目的順利實施，團隊的協(xié)作精神至關(guān)重要。各部室主任會后要針對具體問題做出解決方案，使得設(shè)計分工更加合理化、專業(yè)化，提高設(shè)計的效率和質(zhì)量，提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力，打造北京工程公司一流的設(shè)計團隊！(通訊員/鄭薇 攝/劉宇)