位于洛河沿岸橋頭川的輕烴綜合利用項目（簡稱輕烴項目），是陜西省重點項目，也是延長石油集團的"一號工程"。項目以C3、C4等輕烴為原料生產(chǎn)烷基化油、MTBE、丙烯、正丁烷等，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。其中的20萬噸/年烷基化裝置直接關系到國VI標準車用汽油產(chǎn)品質(zhì)量升級。作為該項目設計單位，公司從工藝設計到投料試車，始終堅持"想項目之所想，急項目之所急"的原則，為"輕烴速度"助力。
據(jù)悉，該項目烷基化裝置去年年底試車成功，MTBE裝置、混合脫氫裝置目前已完成試車前的準備，即將投料試車。為保證兩個裝置的順利試車，項目部派遣經(jīng)驗豐富的設計代表常駐現(xiàn)場，第一時間解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，積極配合、協(xié)助各方完成試車。
要知道輕烴項目從工藝包詢價發(fā)出到建成中交共歷時24個月，從工藝包詢價書發(fā)出到第一套裝置開車成功共歷時26個月，從現(xiàn)場打下第一根樁到項目中交用了288天，速度之快，不僅在延長石油集團項目建設中名列前茅，放眼全國也是屈指可數(shù)。
關鍵節(jié)點
2016年11月1日輕烴綜合利用項目正式啟動，開始工藝包詢價工作。僅用了2個月時間完成了5個工藝包的談判，并相繼完成工藝包開工會。
2017年3月29日輕烴綜合利用項目完成總體設計內(nèi)審，并簽訂建設工程設計合同。
2017年6月12日收到最后一個工藝裝置混合脫氫裝置的工藝包資料。
2017年6月15日開展動力站、廠前區(qū)、總圖、空壓站、廠際管廊五部分的基礎工程設計審查。
2017年8月2日開展剩余工藝裝置及公輔設施的基礎工程設計審查。
2017年8月30日，召開詳細設計啟動會。
2018年3月中旬至6月底，輕烴項目組開展"百日沖刺活動"。
2018年7月底完成設計交底，項目設計圓滿收官。
2018年10月31日輕烴綜合利用項目順利中交。
2018年11月13日空分空壓站各系統(tǒng)順利開車，產(chǎn)出合格氮氣、儀表空氣和工廠空氣。
2018年12月10日動力站鍋爐一次投煤成功。
2018年12月31日20萬噸/年烷基化裝置一次投料試車成功。
速度之快如何做到?
統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。項目部號召全員廣開言路，集思廣益，把好的做法變?yōu)轫椖康淖龇?。同時做好思想工作，強調(diào)上下一盤棋，各專業(yè)相互配合、協(xié)作，要有大局觀。
加大協(xié)調(diào)力度，及時疏通項目執(zhí)行過程中卡阻環(huán)節(jié)。輕烴項目每周召開大項目組例會，解決存在問題，跟蹤未解決問題，暴露新問題。同時各小組每周召開小組例會，傳達大項目組的要求和部署，解決本小組特有的問題。干項目重在協(xié)調(diào)。加強與各參建方配合，規(guī)范協(xié)調(diào)程序。
認真做好項目策劃。輕烴項目的主要矛盾是進度，做好進度策劃是項目成敗的關鍵，項目部按照整體目標倒排進度計劃，通過反復討論和推敲，確保在進度計劃的安排上做到了具體、周密和可實施性。
努力培養(yǎng)質(zhì)量意識。為做好質(zhì)量管理，項目部堅持自查自檢，規(guī)范過程文件和成品文件，努力提高設計人員的質(zhì)量意識。在設計階段主動增加總體設計，定總圖、定規(guī)模、定定員，確定與老廠的依托關系，理清項目潛在的問題并加以落實。
措施到位。注重發(fā)揮設計人員主觀能動性，利用一切可以利用的力量推進項目。在設計階段，項目全員各司其職，主動放棄休息，加班加點確保完成節(jié)點任務。同時，為激勵大家，采用獎罰措施，調(diào)動全員積極性，完成目標。
提高站位，主動擔當。公司一切從服務項目角度出發(fā)，主動擔當，全方位參與。所有詢價書深度滿足采購深度要求；承擔了95%以上的設備開工會；設計與施工深度交叉，從2017年8月18日開始各專業(yè)陸續(xù)發(fā)出各類料表和施工圖，保證了現(xiàn)場施工提前開展。同時，主動提供了烷基化裝置提前開車全廠系統(tǒng)隔離方案、烷基化反應器水運干燥方案、動力站防凍方案、蒸汽吹掃打靶方案，有力保證了裝置試車的順利開展。后被業(yè)主稱贊為"靈魂工程師"。
有人說輕烴項目創(chuàng)造了奇跡，奇跡是如何來的呢？
奇跡是在高度團結(jié)協(xié)作中創(chuàng)造出來的；
奇跡是在埋頭苦干，默默奉獻中創(chuàng)造出來的；
奇跡是在提高站位，舍小家顧大家中創(chuàng)造出來的；
奇跡是在身先士卒干出來的！
（通訊員/趙洪濤 攝/孔?。?/p>