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      張義光率隊(duì)到北油工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作

       

             3月12日上午,陜西建工控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張義光到北京石油化工工程有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。陜建股份公司總經(jīng)理莫勇、央企合作部經(jīng)理賀國(guó)健、黨委宣傳部部長(zhǎng)楊英龍等陪同調(diào)研。

       

             張義光一行首先參觀了文印出版室,了解了電子簽章線上流程和自動(dòng)打印出圖的高效流程,公司設(shè)計(jì)的成品文件已邁入電子化階段,所有文件自主出版,降低了文件泄密風(fēng)險(xiǎn)和打印成本,更好的保證設(shè)計(jì)文件的安全性、保密性,為今后承接各類(lèi)項(xiàng)目做好安全技術(shù)保障。

       

             隨后,來(lái)到配管室與一線設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流,張義光詳細(xì)了解了全專(zhuān)業(yè)S3D設(shè)計(jì)模型的搭建,對(duì)以數(shù)字化管理提升設(shè)計(jì)效率的做法表示高度贊賞。公司目前通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作,將逐步實(shí)現(xiàn)全專(zhuān)業(yè)三維模型正向設(shè)計(jì),并沿著數(shù)字化的發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn),在數(shù)字化建設(shè)上逐漸積累,提高工作效率、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本。

             調(diào)研座談會(huì)上,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許緘濤對(duì)公司目前發(fā)展情況以及今年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了匯報(bào)。公司其他班子成員就分管工作進(jìn)行了發(fā)言。

             今年以來(lái),在陜建集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,北油工程公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以"開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺"的工作勁頭,全力以赴拓市場(chǎng)、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、保運(yùn)行,順利實(shí)現(xiàn)了全年良好開(kāi)局。目前,公司所有在建項(xiàng)目均已復(fù)工復(fù)產(chǎn),疫情防控和安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),企業(yè)各項(xiàng)工作正蹄疾步穩(wěn)向前推進(jìn)。公司煤基乙醇、BDO、碳酸酯及鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品、LNG四類(lèi)拳頭產(chǎn)品共同發(fā)力,市場(chǎng)轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效,公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的品牌影響力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

       

             張義光在聽(tīng)取工作匯報(bào)后指出,北油工程公司加入陜建集團(tuán)后雖然遇到了一些困難,但領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工銳意拼搏,攻堅(jiān)克難,在很短的時(shí)間內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了局面,在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型等方面取得了可喜成績(jī),值得肯定。他仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了北油工程公司需要集團(tuán)幫助解決的問(wèn)題,對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行逐一解答,并確定具體部門(mén)負(fù)責(zé)配合落實(shí)。他表示,集團(tuán)公司將從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、政策、資金、人才等方面全力支持北油工程公司發(fā)展。

             針對(duì)下一步工作,張義光要求:一是要抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā),充分利用北京區(qū)位優(yōu)勢(shì),積極收集梳理市場(chǎng)信息,建立經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目清單,責(zé)任落實(shí)到人,以堅(jiān)忍不拔的毅力,鍥而不舍的精神,不達(dá)目的不罷休的決心,抓好經(jīng)營(yíng)工作;二是要抓好成本控制,從源頭上控制成本,嚴(yán)格控制各種管理費(fèi)用,擴(kuò)大降本空間,要通過(guò)項(xiàng)目精細(xì)化管理把成本降下來(lái)、把效益提起來(lái);三是要抓好科技創(chuàng)新,要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略,創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)機(jī)制,加大科技投入,對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),緊盯"雙碳"目標(biāo),積極探索新能源技術(shù),在低碳、光伏等新領(lǐng)域?qū)ふ倚碌陌l(fā)展點(diǎn);四是抓好人才培養(yǎng),作為技術(shù)密集型企業(yè),要充分利用信息化、數(shù)字化手段,提高勞動(dòng)效率。要打破常規(guī)大膽引進(jìn)高端人才,有序加快人才培養(yǎng),盤(pán)活人力資源;五是要抓好有利時(shí)機(jī),采取多種形式,積極解決歷史遺留問(wèn)題,繼續(xù)保持良好勢(shì)頭,深度融入陜建大局,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

             公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了座談。(通訊員/劉靜波 攝/辛雪、蘇科)

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