3月15日，為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司選人用人管理，提高干部選拔任用的公信度和滿意度，確保干部選拔任用各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，維護(hù)風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，北京石油化工工程有限公司黨委組織召開2022年度干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評議”會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部職能部室負(fù)責(zé)人、西安分公司黨政主要負(fù)責(zé)人及職工代表參加了會議。

北京總部會場

西安分公司會場

會上，公司黨委書記、董事長許緘濤對公司2021年度“一報(bào)告兩評議”反映問題的整改情況、2022年度干部選拔任用工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并指出了公司在選人用人工作方面存在的不足。

會議指出，下一步公司將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，大力推進(jìn)選人用人工作，在選準(zhǔn)、用活、育強(qiáng)、管好上下功夫，著力打造干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。一是以黨的二十大精神為標(biāo)尺，做忠誠之士。切實(shí)把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動、見之于成效，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則，嚴(yán)格把好選人用人政治關(guān)。二是以能上能下為抓手，建激勵(lì)之制。嚴(yán)格“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)行和應(yīng)用，健全科學(xué)考核評價(jià)機(jī)制，完善考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，用好考核結(jié)果，構(gòu)建“有為就有位、有位就有責(zé)、失責(zé)必追究”機(jī)制，著力打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、專業(yè)精深的干部隊(duì)伍。三是以培養(yǎng)年輕干部為途徑，育可造之材。按照“培養(yǎng)造就可靠接班人”要求，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機(jī)制，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。四是以提升能力素質(zhì)為目標(biāo)，做實(shí)干之家。逐步健全干部政治素質(zhì)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)三個(gè)“干部培育體系”，深入開展學(xué)習(xí)研討和調(diào)查研究，不斷培養(yǎng)公司新業(yè)態(tài)發(fā)展、結(jié)構(gòu)升級需要的管理人才。五是以從嚴(yán)治黨為基調(diào)，興廉潔之風(fēng)。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性，完善選人用人工作責(zé)任追究體系，引導(dǎo)干部懂規(guī)矩、守紀(jì)律。

會議強(qiáng)調(diào)，今后要大膽使用一批熟悉業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、會管理、善作為的80后干部，進(jìn)一步夯實(shí)公司人才基礎(chǔ)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。

會上，與會人員對2022年度選人用人工作和新提拔任用干部分別進(jìn)行了評議和投票。（通訊員/趙淑嫻 攝/朱騁、胡欣）