李大鵬強(qiáng)調(diào)，北京工程公司要深刻理解集團(tuán)公司思想解放大討論的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于實(shí)踐三個(gè)“敢于沖破”：要敢于沖破傳統(tǒng)觀念的思維定式；要敢于沖破因循守舊和小富即安的狹隘觀念；要敢于沖破依慣例和憑經(jīng)驗(yàn)辦事的行為模式；進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，以敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和更加飽滿的工作熱情，為延長(zhǎng)石油持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　李大鵬要求北京工程公司做好四方面工作，一是要?jiǎng)?chuàng)造自己的業(yè)績(jī)，打造自己的品牌，這關(guān)系到全局和未來(lái)；二是要切實(shí)當(dāng)好乙方，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為業(yè)主排憂解難，做好服務(wù)；三是要開(kāi)源節(jié)流，大力拓展集團(tuán)外市場(chǎng)，建立一支作風(fēng)和技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，要謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，全力以赴促發(fā)展，為延長(zhǎng)石油沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　劉純權(quán)總經(jīng)理代表北京工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗”的工作報(bào)告。

　　劉純權(quán)指出，2011年是公司重組進(jìn)入延長(zhǎng)集團(tuán)后的第一個(gè)完整年度。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，以集團(tuán)公司重大項(xiàng)目建設(shè)工作為中心，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和技術(shù)等各項(xiàng)工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和整體實(shí)力有了較大的提升，在人才引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

　　劉純權(quán)用“七項(xiàng)成績(jī)”肯定了北京工程公司2011年工作。一是充分依托集團(tuán)平臺(tái)資源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效顯著；二是技術(shù)開(kāi)發(fā)步伐加快，科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展；三是機(jī)制改革不斷推進(jìn)，管理模式不斷創(chuàng)新；四是強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)，營(yíng)造人才培養(yǎng)良好環(huán)境；五是管理制度不斷完善，管理水平逐步提高；六是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境；七是黨建工作逐步開(kāi)展，監(jiān)督作用初顯成效。

　　劉純權(quán)指出，公司“十二五”總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：“創(chuàng)新機(jī)制，管理高效，技術(shù)突出，人員精干，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型工程公司”，在“十二五”末要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)人員規(guī)模達(dá)到2000人，擁有多項(xiàng)核心技術(shù)，年?duì)I業(yè)收入100億元，年利潤(rùn)10億元。