秋風送爽，金桂飄香，碩果定芬芳。一場聲勢浩大的動員大會在延能化項目現(xiàn)場隆重舉行。

9月20日上午，由公司EPC總承包的延能化項目召開了“重合同、守信用、強質量、沖刺中交”勞動競賽現(xiàn)場動員大會。大會對競賽方案進行了部署，明確了競賽內容和責任目標，確定了建設關鍵節(jié)點。同時，項目業(yè)主、總承包方、施工方分別簽訂了目標責任書。集團、公司、業(yè)主方，以及各施工方和監(jiān)理單位高管、項目經(jīng)理及建設人員等200余人參加了動員。公司董事長、黨委書記出席動員大會。

大會現(xiàn)場，公司董事長在表態(tài)發(fā)言中確立三點目標，一是入冬前完成高中壓蒸汽管線的吹掃工作和所有機組單機試車，加快完成所有具備條件的烘爐、烘襯工作；二是乙丙橡膠裝置完成全部土建和60%安裝工程，其他裝置完成全部的實物工作量；三是硫回收、PP、PE、甲醇、2PH裝置及公輔設施年底具備中交條件，其余裝置力爭具備中交條件。

為實現(xiàn)目標完成，公司董事長提出四點要求，一是進一步統(tǒng)一思想、提高認識。廣大干部職工要充分認識延能化項目在集團公司轉型升級、“追趕超越”、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面所特有的重要意義，并結合“講黨性、強作風、勇?lián)敗睂ｎ}教育活動，激發(fā)黨員干部的積極性，增強責任心，引領全體職工為延能化項目早建成、早投產、早見效多做貢獻；二是加強領導、細化目標、明確責任。領導干部要抓具體、抓全面，按照方案抓落實，明確目標，責任到人，進一步提升執(zhí)行力，把質量、安全放在第一位；三是增強質量意識，服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，嚴格遵守規(guī)范規(guī)程，細化工序作業(yè)，強化過程控制，創(chuàng)建“精品工程”；四是加強HSE管理，尤其是在工程建設進入攻堅階段，更要以人為本，嚴格落實安全管理責任，抓好交叉施工和高空作業(yè)的安全管理，做好冬季防火、防凍、防滑和用電安全，絕不要以安全事故為代價的項目進度。保持現(xiàn)場工完料凈、干凈整潔，創(chuàng)建和諧文明的施工氛圍。

集團公司副總經(jīng)理在總結講話中強調，要堅定目標，年底中交不動搖，增加信心，團結一致。加強安全、質量、進度管理；四是鼓足干勁，掀起袖子大干。

目前，延能化項目扎實推進各項工作有序開展，堅持穩(wěn)中求進的總基調，按照項目建設總體部署方案不斷推進，確保“年底中交”目標的順利完成。（通訊員/唐祖華 攝/陳全翼)